Sariwangi

Йохан Александр Супит, уроженец индонезийского городка Тондано, заложил фундамент чайной империи Sariwangi в 1964 году. Его решение основать PT Sariwangi было результатом не только предпринимательской жилки, но и значительного опыта, накопленного в ведущих международных чайных брендов. До основания собственного бизнеса Супит работал в таких гигантах отрасли, как Peek, Frean Co. Ltd и Joseph Tetley Company. Именно в этих предприятиях он познакомился с технологией пакетированного чая новинкой для Индонезии того времени.

В то время большинство индонезийцев привыкло к рассыпному чаю, и продажа чая в пакетиках представляла собой смелый и новаторский подход к рынку. Технология пакетирования чая была не просто вопросом удобства; она требовала специального оборудования, определенных знаний в области обработки и упаковки, а также подбора подходящих сортов чая, которые хорошо сохраняли бы свои свойства в пакетиках. Супит не только освоил эту технологию, но и сумел успешно адаптировать её к индонезийским реалиям.

В 1972 году Sariwangi выпустила на рынок свой пакетированный чай, и успех был ошеломительным. Удобство и практичность нового формата моментально пришлись по вкусу потребителям. Чай Sariwangi быстро завоевал популярность, и на протяжении почти двух десятилетий бренд удерживал лидирующие позиции на индонезийском рынке, фактически диктовала тренды. Свой успех Sariwangi обеспечила не только инновационной упаковкой, но и высоким качеством используемого сырья отборных индонезийских чайных листьев, часто собранных на плантациях с горных склонов, где благоприятный климат и состав почвы обеспечивают наилучшие вкусовые качества.

Однако история Sariwangi не была безоблачной. В 1989 году Unilever, глобальный гигант в сфере производства продуктов питания и бытовой химии, приобрела бренд Sariwangi. Это событие кардинально изменило судьбу торговой марки. Несмотря на смену владельца, Йохан Супит сохранил значительную роль в бизнесе, поставляя чай через свою компанию PT Sariwangi AEA, которая действовала как основной поставщик сырья для Unilever. Эта стратегия позволила сохранить традиционные методы обработки чая и обеспечить Unilever стабильное снабжение высококачественным продуктом.

В 2015 году Sariwangi столкнулась с серьезными финансовыми трудностями, приведшими к банкротству. В конце октября 2018 года Центральный коммерческий суд Джакарты официально признал предприятие несостоятельной. Это событие стало трагическим финалом для бренда, много лет обеспечивавшей Unilever ключевым сырьем для производства чая Sariwangi. Банкротство PT Sariwangi AEA подчеркивает риски, с которыми сталкиваются даже успешные компании в условиях изменчивого рыночного ландшафта и высокой конкуренции. Сегодня бренд Sariwangi продолжает существовать, производясь и продаваясь компанией PT Unilever Indonesia. Однако история его создания и сложный путь от маленькой компании до национального бренда, а затем и его переход под крыло глобальной корпорации, наглядно демонстрирует динамику индонезийского рынка и роли инноваций и упорства в достижении успеха.