Бренд CJ, история которого насчитывает более полувека, зародилась в августе 1955 года под скромным названием «Чхиль Джедан» (Cheil Jedang). В то время он представлял собой небольшое предприятие, сосредоточенное на производстве сахара и муки, и являлась первым производственным подразделением гигантской Samsung Group. Это подчеркивает тесные, хотя и впоследствии разорванные, связи CJ с одной из крупнейших южнокорейских корпораций.
Начало пути было положено с открытием первой в Южной Корее мукомольной фабрики, что само по себе было значительным достижением для послевоенной экономики страны. Успех на внутреннем рынке быстро привел к экспорту: уже в 1962 году сахар от "Чхиль Джедан" пошел на экспорт на Окинаву, демонстрируя амбициозные планы компании на международную экспансию. Следующий этап развития был связан с диверсификацией. В 1963 году бренд вышел на рынок искусственных приправ, выпустив торговую марку Mipoong, непосредственно конкурируя с тогдашним лидером рынка, Miwon, продуктом компании Daesang. Эта конкуренция стала важным катализатором роста и инноваций, подталкивая CJ к постоянному совершенствованию своих продуктов и технологий. Изменение названия на «Бексул» в 1965 году, отражало смену фокуса на расширение ассортимента продукции, выходящее за рамки первоначальной специализации на сахаре и муке. 1970-е годы ознаменовались переходом CJ к статусу крупного производителя комплексных продуктов питания.
В 1973 году была запущена компания Pungnyeon Feed, специализирующаяся на кормах для животных, что расширило рыночную нишу и продемонстрировало стратегическую гибкость CJ. Однако настоящим прорывом стало создание в 1975 году технологии массового производства приправы «Дашида», которая быстро завоевала огромную популярность в Южной Корее и за ее пределами, став одним из символов национальной кухни. Следующим знаменательным достижением стало внедрение в 1977 году первой в стране технологии массового производства приправ на основе нуклеиновых кислот под брендом «Ими», показывая стремление компании к инновациям и использованию передовых технологий в пищевой промышленности. Переименование компании в Cheil Jedang Corp. в 1979 году и запуск производства растительного масла под брендом Beksul подчеркнули окончательный переход к статусу крупного многопрофильного пищевого гиганта.
В 1980-х годах CJ продолжила активную экспансию, расширяя ассортимент за счет переработанных продуктов, таких как напитки и замороженные продукты. Параллельно компания всерьез занялась фармацевтическим бизнесом, демонстрируя амбициозные планы выйти за рамки пищевой промышленности. Вложение CJ в биотехнологии заслуживает отдельного внимания. Создание в 1984 году ETI, дочерней компании в Нью-Джерси, в рамках совместного проекта послужило мостом для выхода на американский рынок и приобретения ценного международного опыта. Успех в биотехнологиях принес CJ мировое признание: в 1986 году подразделение «Биотехнологии и фармацевтика» стало третьим в мире разработчиком альфа-интерферона, противоракового препарата, а также запустило вакцину от гепатита «Гепаксин-В». Это подчеркивает высокий уровень научных разработок в компании и её вклад в глобальное здравоохранение.
Запуск производства напитков компанией Cheil Frozen Food в 1987 году демонстрирует дальнейшую диверсификацию и укрепление позиций на рынке потребительских товаров. Дальнейшее развитие CJ характеризовалось активным расширением географии присутствия и постоянными инновациями. Бренд вышел за пределы Южной Кореи, активно инвестируя в новые технологии и приобретая компании в других странах. Стратегия диверсификации позволила CJ стать одним из крупнейших конгломератов в Южной Корее, предлагающим широкий спектр продуктов и услуг, от пищевой промышленности до биотехнологий и развлечений. CJ продолжает инвестировать в исследования и разработки, стремясь оставаться лидером на своих рынках и в будущем.
Сейчас CJ представляет собой сложный конгломерат, действующий во многих отраслях, от пищевой промышленности до кино и развлечений, что подтверждает долгосрочную перспективу и устойчивость предприятия на конкурентном мировом рынке. Вклад продуктового бренда в экономику Южной Кореи неоценим, а его история является ярким примером успешного развития южнокорейского бизнеса.
Свернуть