К 2014 году I-Mobile уверенно занял четвёртое место на тайском рынке смартфонов, контролируя 9,2% продаж в штучном выражении. Это свидетельствовало о значительном успехе и о доверии, которым пользовался бренд среди тайских потребителей. Амбиции компании вышли за пределы Таиланда. I-Mobile активно расширяла своё присутствие на рынках Юго-Восточной Азии, успешно выйдя на рынки Малайзии, Камбоджи, Индонезии, Мьянмы, Лаоса, Гонконга, Индии, Бангладеша и Шри-Ланки. Эта экспансия демонстрировала стремление компании к глобальному росту и освоению новых рыночных ниш. Глобальная конкуренция оказалась слишком сложной задачей даже для такого амбициозного проекта.
Популярность I-Mobile был во многом обусловлен стратегией сотрудничества с китайскими ODM-поставщиками. Эта распространенная практика для многих локальных брендов позволяла снизить затраты на разработку и производство, сосредоточившись на маркетинге и дистрибуции. Такая модель бизнеса несла в себе определённые риски. Отсутствие собственных мощностей по разработке и производству делало I-Mobile зависимым от внешних партнёров, что ограничивало возможности по дифференциации продукции и инновациям. Более того, те же самые китайские ODM-поставщики часто работали с крупными международными брендами, что создавало ситуацию, когда I-Mobile предлагал устройства, схожие с моделями других производителей, что снижало его конкурентоспособность на международной арене.
В начале 2000-х годов I-Mobile сотрудничал с тайваньским производителем Arima, известным своим опытом работы с такими гигантами, как Motorola и Sony Ericsson. Использование Arima в качестве производителя телефонов, например, модели I-Mobile 311 (известной под заводским названием Arima 1032), позволяло I-Mobile получить доступ к проверенным технологиям и производственным мощностям. В то же время, сотрудничество с Arima демонстрирует типичную модель работы локальных брендов использование уже готовых решений, что позволяло минимизировать расходы на исследования и разработки. Однако эта модель не позволяла I-Mobile создать уникальное технологическое преимущество и выделиться среди конкурентов.
К 2017 году нарастающие убытки, продолжавшиеся в течение двух-трёх лет, поставили под угрозу существование I-Mobile. Эта ситуация является характерной для многих локальных брендов мобильных телефонов по всему миру, столкнувшихся с агрессивной экспансией китайских производителей, которые предлагали аналогичные продукты по более низким ценам, обладая при этом большими производственными мощностями и опытом. В рамках реструктуризации Samart Group, материнской компании I-Mobile, было принято решение о ликвидации бренда. Компания сосредоточила свои ресурсы на развитии цифрового бизнеса, признав, что конкуренция на рынке мобильных телефонов оказалась слишком жёсткой для продолжения деятельности I-Mobile.Опыт бренда показывает, что для выживания на этом конкурентном рынке необходимо обладать не только привлекательной ценовой политикой и развитой дистрибуционной сетью, но и инновационными технологиями и устойчивой стратегией развития.
Свернуть
