CMC

CMC, или Computer Maintenance Corporation, представляла собой значительную веху в истории индийской IТ-индустрии. Изначально созданная как государственное предприятие 26 декабря 1975 года в Нью-Дели, CMC была полностью под контролем правительства Индии (GoI), отражая стремление страны к технологическому суверенитету и развитию собственного сектора информационных технологий. В те годы Индия находилась на пути становления в сфере компьютерных технологий, и CMC играла роль пионера, закладывая фундамент для будущего роста этой отрасли. CMC быстро эволюционировала.

В 1977 году, в период прихода к власти правительства партии Джаната, произошли значительные политические перемены, повлиявшие на ландшафт индийского бизнеса. Американским транснациональным брендам, в том числе технологическим гигантам, таким как IBM, было предписано свернуть свою деятельность в Индии. Этот неожиданный поворот событий создал вакуум на рынке, который CMC оказалась готова заполнить. Здесь стоит подчеркнуть исторический контекст. Приход к власти партии Джаната был ознаменован повышением националистических настроений и стремлением к экономической независимости от западных стран. Уход IBM и других транснациональных корпораций создал одновременно и вызов, и невероятную возможность для индийских компаний. И CMC блестяще воспользовалась этим шансом.

В 1978 году CMC взяла на себя ответственность за техническое обслуживание огромного количества установок IBM, насчитывающих более 800 точек по всей территории Индии. Это было масштабное предприятие, требующее значительных ресурсов, организационных способностей и технической экспертизы. Фактически, CMC унаследовала огромную инфраструктуру, созданную IBM, и успешно взяла на себя её обслуживание, демонстрируя свою готовность к решению сложных технологических задач. Более того, CMC не ограничилась только IBM, впоследствии взяв на себя обслуживание и других зарубежных производителей компьютерной техники, что свидетельствует о её растущем влиянии и признании на рынке.

К началу 1980-х годов CMC уже не просто занималась обслуживанием, но и демонстрировала стратегическое видение будущего IТ-индустрии. Бренд осознавал растущую потребность в модернизации IТ-систем, в частности, в рамках государственного сектора. CMC активно стремилась к сотрудничеству с правительством Индии, предлагая свои услуги и решения для улучшения государственного управления и оказания государственных услуг. Эта стратегия оказалась чрезвычайно успешной, позволив CMC закрепить свои позиции на рынке и стать важным партнером для государственных учреждений. Одним из примеров такого сотрудничества стал участие CMC в «Проекте Interact», международной инициативе ООН в сфере образования и исследований в области компьютерных технологий. Это участие демонстрирует не только технические возможности CMC, но и её стремление к международному сотрудничеству и внедрению передовых технологий. Проект Interact, включавший проектирование, разработку и системную инженерию, требовал высокой квалификации и опыта, что подтверждало высокий уровень компетенции CMC.

История CMC не закончилась на государственной поддержке. В октябре 2001 года правительство Индии приняло решение о приватизации торговой марки. CMC была продана ведущей индийской IТ-компании Tata Consultancy Services (TCS), что свидетельствовало о дальнейшем консолидации индийской ИТ-индустрии и увеличении её влияния на мировой арене. Это поглощение стало логическим завершением этапа развития CMC как самостоятельной государственного бренда, отражая смену парадигмы в индийской экономике и росте частного сектора. Таким образом, CMC, начав как государственный проект, стала частью истории успеха крупнейшей в Азии торговой марки по предоставлению программных услуг.