История всемирно известного бренда Accenture, одного из гигантов в сфере бизнес-консалтинга и технологических решений, уходит корнями в начало 50-х годов прошлого века. Зарождение бренда произошло в недрах уважаемой бухгалтерской фирмы Arthur Andersen, где было создано специализированное подразделение, сосредоточенное на бизнес-консалтинге и технологических аспектах ведения бизнеса. Именно это подразделение, еще не носившее имя Accenture, сыграло ключевую роль в одном из самых важных событий ранней компьютерной эры.
Группа консультантов из этого подразделения провела детальное технико-экономическое обоснование для компании General Electric (GE) по поводу целесообразности установки компьютера на территории их завода Appliance Park в Луисвилле, штат Кентукки. Это обоснование убедило GE в необходимости внедрения инновационных технологий, и в итоге Accenture установила компьютер UNIVAC I вместе с принтером. Этот шаг, казалось бы, незначительный на первый взгляд, стал поистине революционным: он знаменовал собой первое коммерческое применение компьютера в Соединенных Штатах Америки, положив начало эпохе стремительного развития вычислительной техники и ее влияния на экономику.
Однако, путь Accenture к независимости и глобальному признанию был не так прост. В 1989 году Arthur Andersen и Andersen Consulting, это самое подразделение, которое заложило основу будущей империи Accenture, официально стали отдельными подразделениями в рамках Andersen Worldwide Socit Cooprative (AWSC). Но этот разрыв не означал полного прекращения взаимосвязей. Более того, на протяжении 90-х годов между двумя организациями назревал конфликт, обусловленный финансовыми условиями их разделения и растущей конкуренцией. Согласно договору, более успешное подразделение должно было ежегодно выплачивать менее успешному 15% от своей прибыли. Andersen Consulting, динамично развивающаяся компания, стабильно выплачивала Arthur Andersen значительные суммы, при этом Arthur Andersen создала собственную консалтинговую линию, Arthur Andersen Business Consulting, напрямую конкурирующую с бывшим подразделением. Эта конкуренция подогревала напряжение, и противостояние достигло своего пика в 1998 году.
Andersen Consulting, не желая мириться с ситуацией и полагая, что Arthur Andersen нарушает условия договора, приняла решительные меры. Accenture перевела платежи в размере 15% прибыли на условный депозит, одновременно подав иск против AWSC и Arthur Andersen, обвинив их в нарушении договора. Этот смелый шаг стал кульминацией длительного и напряженного противостояния. В результате длительного арбитражного разбирательства, завершившегося в 2000 году, Andersen Consulting разорвала все договорные отношения с AWSC и Arthur Andersen, выплатив в качестве урегулирования значительную сумму в размере 1,2 миллиарда долларов. Именно после этого решающего этапа, 1 января 2001 года, Andersen Consulting обновила свой имидж и выбрала новое имя, которое должно было отражать ее амбиции и будущее. Так появилось название «Accenture», созданное на основе фразы «Акцент на будущее».
Примечательно, что автор этого названия Ким Петерсен, ее датский сотрудник. Выбор этого имени был не случаен: он символизировал новый этап в истории бренда, ее ориентацию на инновации и стремление к лидерству в постоянно меняющемся мире бизнеса. С момента своего переименования Accenture продолжила стремительное развитие, став одним из самых влиятельных и узнаваемых брендов в сфере консалтинга, определяя тенденции и формируя будущее бизнеса во всем мире.
